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如今,学习沃顿商学院市场营销学教授兼宾夕法尼亚大学教授的芭芭拉·米勒斯(BarbaraMellers)和迈克尔·普莱特(MichaelPlatt)正通过市场营销、学习心理学和神经系统科学进行交叉研究,试图探究是哪些共性推动了“超级预言家”做出更好的决策。资料人们在团队中做出的预测明显更加准确。

我们的大脑使我们读取他人的线索,分享从而与他人建立联系、产生情感共鸣,以一种同步并能更好发挥自身功能的方式做出反应。如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起,全面那么这一准确度又会激增,远远超出期望。现在,学习既然我们生活在一个大数据的世界,学习我们也同时拥有了神一般的预言家,那么把这一切凝聚在一起的最好办法是什么?我们也试图创造新的项目,可以预测疾病、某品牌纸巾的购买量以及医院停车场的停车数量。

团体决策具有更高的准确性社交、资料互动也是我们目前研究的课题之一,换句话说,我们如何拥有更高质量的团队?这是许多公司正面临的挑战。我们应该能找到一种方法将之结合起来,分享提高预测准确度,使之超越超级预言家和机械数据。

但对于真正的“超级预言家”来说,全面他们只会将情绪作为帮手,情绪有助于他们从每一次的结果中获取经验教训,从而在未来做出更好的决策。
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(责任编辑:谷村奈南)
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