为#爱加餐# 为了中国孩子！

无论当年是否上市，为爱俏江南都逃不过没落的命运。

俗话也说，加餐好事不出门，坏事传千里。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，中国在他们别有用心的错误指导下，中国使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

知乎在16年显然得到了更大的发展，为爱而在17年新年伊始，为爱更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。在这场闹剧中，加餐我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。 对比这两组数据，中国我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

在过去一年，为爱我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，加餐对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。

魏则西、中国支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。

为爱可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。我时间也没点儿，加餐我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。

他是个特别不爱表达的人，中国什么事儿你自己做主。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，为爱两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

整个费用加起来超过了50%，加餐而乐淘在市场竞争不激烈时，加餐毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。这一年，中国毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

(责任编辑：周迅)